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人力实训之分析:培训工作如何做

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来源:环球网校 发布时间:2019-11-22 15:17

  在人才争夺战激烈上演的同时,许多企业也逐渐发现很难从外面聘请到合适的人才。于是,大部分企业开始意识到必须重视在内部培养人才,而培训正是企业培养人才的一种不可或缺的方式,也是直接、有效的方式之一。
 
  在全球范围内,培训渐渐成为企业求生存、求发展的必经之路,可归纳到以下几种原因:
 
  1、市场竞争激烈,顾客的要求也越来越挑剔,这使得每个工作岗位的要求也越来越高,企业需要通过培训来加强员工的技能。
 
  2、人才供应的不足,使得专业人才的获得日趋困难,企业内部的人才培养必须加强。
 
  3、环境的巨变迫使每个员工都必须不断学习以适应变革的要求,企业也需要通过培训来帮助员工不断发展以适应工作的要求。
 
  一、培训为什么会被忽视?
 
  商场如战场,一支没有经过训练的军队很难与一支训练有素的军队抗衡。对员工的培训很重要,很多企业也明白这个道理,但在实际工作中反应出的情形却并非如此,一位在企业中负责培训的朋友说过这样一句顺口溜:“培训是说起来重要,做起来次要,忙起来就不要。”这句话正是培训在很多企业中所处位置的真实写照。
 
  虽然企业都知道培训很重要,但培训工作在很多企业中却得不到重视,为什么会出现这种状况呢?究其原因,可能有下面几种情况:
 
  1、目前企业中真正了解培训的人不多,对培训及其功能没有正确认识。
 
  2、培训属于无形服务,其效果很难在短期内体现,培训往往被视为一种单纯的支出而不是投资。
 
  3、企业没有一套完善的长期的人力开发制度,员工培训的长期效益难以突显。
 
  4、目前市场上的培训机构鱼目混杂,且进入门槛低,三两个人一杆枪就办起了培训公司,整个行业尚不规范。很多企业囿于价格的原因,而不顾真正的需求与效果,引入一些低廉的培训项目,效果当然可想而知,致使企业对培训产生了失望。
 
  5、目前国内企业的人员流动很大,也很快,企业不愿意在员工培训上做长期投资。
 
  二、培训支出依旧增长迅速
 
  尽管做好培训有诸多困难和问题,但是,世界上很多大公司的经验表明:不花大量的时间和金钱去做有效的培训,企业很难实现其发展目标。
 
  三、培训的真相
 
  什么是培训?这个问题看起来似乎很简单,或许稍有头脑的人就能回答。不过,要想真正认识培训,需要仔细考虑以下几个问题:
 
  1、培训与大学讲课或MBA授课一样吗?如果不一样,有那些不同呢?
 
  2、市场上有很多专业书籍,培训的内容大多由这些书籍发展而来,是否可以用看书的方式取代培训?如果不可以,原因又何在?
 
  3、培训师在讲台的角色与大学教授在讲台上的角色有何不同?所需要的技能一样吗?
 
  本文不准备回答这些问题,而希望读者能够深入思考这些问题,以领会培训的深层含义。
 
  当培训需求确立后,一家专业的培训机构就可以完成第二阶段与第三阶段的工作,并会协助企业完成第四阶段的工作:评估培训效果。评价一家培训机构够不够专业,就要看他们对培训效果评估的认知。
 
  简单的“满意度”调查是无法评估出培训效果的,一定也要评估学员是否通过学到知识,是否学到技能从而达到行为上的改变,是否在工作中表现出绩效增长等等。
 
  五、结语
 
  显而易见,培训的目的是为公司创造价值。好的培训不仅能使企业受益无穷,也能使员工得到成长而终生受益。

编辑:吉林省环球

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